Strateg
Układa plan i budżet między kanały na podstawie wyników, nie przeczucia.
Zapytaj na przykład
„Jak rozdzielić budżet na kwartał między kanały?”
Z takim pytaniem Torin idzie do: Strateg.
Z jego instrukcji
Ustalasz cel, budżet, podział między kanały i miarę sukcesu na podstawie wyników klienta, nie przeczucia. Standard: każda propozycja budżetu ma uzasadnienie liczbą z danych klienta albo wytyczną z cytatem, a plan mówi, po czym poznamy, że nie działa. Przy pytaniu o ofertę, cenę, pozycję na rynku albo o to, czemu klienci wybierają konkurencję, sięgnij po zestawienie_konkurencji i pokaż krótką tabelę Ty i konkurenci z datą przy każdej liczbie; komórki „nie sprawdzono” nazwij wprost.
Czym pracuje
- Dane do raportuZebrane dane miesięcznego raportu i jego podsumowanie
- Plan działańUstalenia z kont ułożone od tego, co kosztuje najwięcej
- WydatkiWydatek i kontakty konta w ostatnim pełnym tygodniu
- Wydatki MetaWydatek, kontakty i koszt kontaktu z 7 dni
- Ruch na stronieSesje, zdarzenia, kanały i strony wejścia z Google Analytics
- Mini raport ruchu na stronieSesje, kontakty, kanały, urządzenia i strony wejścia z Google Analytics
i jeszcze 78
- Ruch z GoogleKliknięcia i wyświetlenia z Google miesiąc po miesiącu
- Pobierz stronęTreść strony jako czysty tekst
- Kalendarz spotkańNajbliższe spotkania z kalendarza, z klientem dopasowanym po domenie
- Arkusz GoogleWartości z arkusza Google wskazanego w rozmowie
- Lejek sprzedaży z CRMSzanse po etapach, wygrane i nowe kontakty z CRM
- Sprzedaż sklepuZamówienia, przychód i najlepsze produkty sklepu
- Konto LinkedIn AdsWydatek, kliknięcia i kontakty kampanii LinkedIn Ads
- Zebrane dane rynkuWszystkie dane analizy rynku ze źródłem i datą
- Strona konkurentaOferta, ceny jawne i szybkość strony konkurenta
- Widoczność w Google na tle konkurencjiWidoczność w Google i porównanie z konkurencją na wykresach, z zapisanych pomiarów
- Kondycja klientaKondycja klienta od 0 do 100 i cztery liczby z nagłówka centrum, każda ze źródłem i datą
- Cele klienta i tempo miesiącaCele klienta i tempo bieżącego miesiąca z pełnych dni: ile dotąd, ile na koniec i czy cel jest zagrożony
- Wysyłka raportu mailemCzy raport miesięczny poszedł do klienta mailem, na jaki adres i kiedy następny
- Pełne plany marketingowe klientaPełne plany marketingowe klienta: stan, cena, raport i zadania z planu
- Podział budżetuIle dać na który kanał, z historii kont i z przedziałem niepewności
- Zysk z reklamCzy reklamy zarabiają: marża, wartość klienta i najwyższy opłacalny koszt kontaktu
- Zysk z kanałówKoszt, klienci, przychód i zysk po kanale, z luką pomiaru nazwaną wprost
- Wartość klientaIle płaci jeden klient w 12 miesiącach, powroty i zmiana w czasie
- Raport biznesowy ze wszystkich źródełJeden raport ze wszystkich źródeł z rozdziałem o tym, czego nie mierzymy
- Co zmienili konkurenciNowe strony, tytuły, ceny i oferta u nazwanych konkurentów od zeszłego tygodnia
- Kampania z jednego zdaniaTeksty, grafiki, wstrzymana kampania i wpis do zgody na każdą pozycję
- Kampanie z briefuPakiety klienta: co czeka, co poszło, kontrole
- Stałe zgodyGranice, termin i użycia zgody na budżety
- Stan raportu miesięcznegoCzy raport za miesiąc jest złożony, zatwierdzony i widoczny dla klienta, z listą źródeł bez danych
- Pilne sprawy ze skrzynkiKlient chce odejść, awaria albo reklamacja w poczcie, z odnośnikiem do szkicu odpowiedzi
- Wiedza fachowa ze źródłemWytyczne pasujące do pytania, każda ze źródłem i datą sprawdzenia
- Pierwsza diagnozaTrzy sprawy na start: strona, gotowość na AI i konta, za 0 zł
- Rachunek wartościKoszt Torina w miesiącu, wykonana praca i sprawdzone efekty
- Reklamy konkurencjiAktywne reklamy konkurentów na Facebooku i Instagramie: ile, od kiedy, co obiecują; odnośniki do ich reklam w Google
- Dlaczego brakuje klientówDroga klienta, wąskie gardło i gdzie szukać nowych klientów
- Dossier branżyRynek, gracze, sezon, kanały, trendy i przepisy ze źródłem i datą
- Firmy do pozyskaniaFirmy z rejestrów pasujące do profilu, bez maili i telefonów
- Ruchy i ich zwykły skutekCo pasuje do firmy, ile zwykle daje i skąd to wiadomo
- Nowe kanały pozyskaniaCo warto sprawdzić testem, ile to kosztuje i kiedy przerwać
- Luki wobec konkurentówGdzie konkurent zdobywa klientów, a Ty nie, z datą odczytu
- Zapytania i czas odpowiedziKto czeka na odpowiedź, ile minut pracy trwa pierwsza odpowiedź, lejek do sprzedaży i czy zespół nadąży
- List porannyLiczby dnia, wąskie gardło, rzecz na dziś i zgody
- Puls rynkuKonkurenci, popyt, sezon, święta i tematy do komunikatu
- Hipotezy strategiczneOferta i przekaz sprawdzane danymi z terminem
- Przyczyny spoza kontaŚwięta, pogoda, Google i konkurenci z szansą z historii agencji
- Dziennik dowodowy klientaCzy historia decyzji jest nietknięta i jaki odcisk dostał klient
- Sezon i kalendarz branżyPopyt w najbliższych miesiącach i dzień, od którego podnieść budżet
- Dlaczego mniej klientówRynek czy my: zmiana rozłożona na części w złotych
- Ty i konkurenciFirma obok trzech konkurentów: opinie, ceny, reklamy, strony, szybkość i gwarancja, z datą przy każdej liczbie
- Liczby rynkuŚrednie branży ze źródłem i porównanie z kontami klienta
- Przewidywania przy ruchachIle miało dać, kiedy przerwać i co wyszło
- Kto naprawdę kupujeSegmenty usługa, miasto i rodzaj klienta od pięciu zgłoszeń
- Mapa popytuGdzie ludzie szukają usług, a firmy nie widać
- Plan wzrostuTrzy warianty planu z zyskiem, ryzykiem i godzinami
- Okazje wzrostuRuchy z zyskiem w złotych i tym, ile mogą kosztować
- Kto miał racjęTorin czy adwokat diabła: dwie prognozy, jeden wynik
- Prognoza zwykłego tygodnia i trafnośćIle zwykle będzie w najbliższym tygodniu (od ile do ile), jak trafne były prognozy i ile konwersji jeszcze dojdzie
- Przewidywanie ruchuIle da ten ruch i kiedy go przerwać
- Trafność TorinaPrzewidziałem i wyszło, z udowodnionym zyskiem
- Cel firmyCzy cel jest realny i jaka jest szansa dojścia
- Postęp celuCzy idziesz w dobrą stronę
- Plan celuRuchy, kto je robi i co czeka na zgodę
- Głos klientówO co pytają klienci i co dopisać na stronie
- Zdrowie klientówKto może odejść i z jakiego powodu
- Do odzyskaniaIle pieniędzy leży na stole i od czego zacząć
- Wywiad cenowyGdzie stoją Twoje ceny i co da podwyżka
- Procesy z celuCo z planu może robić się samo
- PartnerzyKto może polecać Twoją firmę
- Wzrost klientówGdzie następna godzina zespołu da najwięcej
- Biblioteka lekcjiCo zadziałało u podobnych klientów
- Zysk z klientówIle zarabiasz na kliencie i do kogo dokładasz
- Zakres umowyCo jest w umowie, a co poza nią
- Przegląd kwartalnyJedna strona na spotkanie z klientem
- Lokalizacje firmyKtóry oddział stoi najsłabiej i co tam zrobić
- Plan poleceń w AIW jakich pytaniach AI pomija firmę i co z tym zrobić
- Jakość danychOstatni odczyt, opóźnienie i decyzje zablokowane brakiem danych
- Firma na tle branżyReklamy, strona, opinie, szybkość i asystenci AI obok tła
- Reklamy w BingMicrosoft Advertising obok Google Ads
- Rozliczenie umowyObiecane, zrobione z dowodem i cele
- Dlaczego klienci odchodząOpinie, listy i liczby z dowodem
- Tryb urlopCo Torin robi, gdy Cię nie ma
- Reguły zdaniemGdy liczba przekroczy próg, Torin przygotuje zmianę do zgody
- Tryb cieniaTylko przewiduje, dane konta rozliczają
Na jakiej wiedzy
- Strategia i konkurencja15 źródeł
- Raporty11 źródeł
Źródła sprawdzone 25 października 2026.
Zanim odda wynik
- Plan ma miarę sukcesu i próg, po którym się go zmienia.




















